Firma OKRE Development wybrała spółkę KARMAR na generalnego wykonawcę budynku Grójecka Offices, jednej z najnowocześniejszych inwestycji biurowych realizowanych na terenie Warszawy. Grójecka Offices to projekt przeznaczony dla firm, które poszukują funkcjonalnych powierzchni biurowych najwyższej jakości w dogodnej lokalizacji i w efektywnej cenie.
Grójecka Offices to 8-kondygnacyjny budynek biurowy klasy A o łącznej powierzchni 7 400 m2, który powstaje przy ulicy Grójeckiej 206/208. Grójecka Offices to projekt stworzony z myślą o firmach poszukujących najwyższej jakości powierzchni biurowych niezbędnych do efektywnego wykonywania ich pracy, a będących w korzystnej cenie. Budynek do użytku planujemy oddać w II kwartale 2017 roku – mówi Maciej Lewandowski, Dyrektor Generalny OKRE Development.
Lokalizacja obiektu zapewnia bardzo dobrą komunikację z resztą miasta. Budynek znajdzie się w bezpośredniej bliskości przystanków licznych linii tramwajowych (7,9,15), autobusowych (154, 208, 414) oraz stacji kolejowej WKD Rakowiec. Biurowiec usytuowany będzie bezpośrednio przy ulicy Grójeckiej, co zapewnia doskonałą ekspozycję na jedną z głównych arterii komunikacyjnych Warszawy.
W podziemnym garażu znajdą się 134 miejsca parkingowe. Na terenie inwestycji powstaną także 64 zadaszone stojaki na rowery. Do dyspozycji osób dojeżdżających do pracy rowerami oddane zostaną prysznice i szafki. Na parterze budynku znajdą się powierzchnie przeznaczone na działalność usługową i handlową.
Obiekt powstaje w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju, co potwierdzone będzie bardzo wysokim ratingiem w systemie certyfikacji BREEAM. Projekt biurowca Grójecka Offices przygotowała uznana pracownia architektoniczna Kuryłowicz & Associates.
Na generalnego wykonawcę inwestycji wybraliśmy firmę KARMAR S.A. ze względu na duże doświadczenie tej spółki w realizacji projektów na polskim rynku nieruchomości komercyjnych – nadmienia Maciej Lewandowski. Nie mamy wątpliwości, że budynek będzie wykonany w zgodzie z najwyższymi rynkowymi standardami – dodaje.
